當前，中國進入經(jīng)濟社會全面數(shù)字化時代，制造業(yè)是國民經(jīng)濟的主體，持續(xù)推進制造業(yè)轉型升級是鞏固壯大實體經(jīng)濟根基的重要舉措，制造業(yè)數(shù)字化轉型是產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的重點體現(xiàn)。

上海電氣集團是世界級的綜合性高端裝備制造企業(yè)，作為中國工業(yè)的領導品牌，上海電氣在數(shù)字化轉型方面也一直走在前列。2022年，上海電氣集團發(fā)布題為《數(shù)制融合·智慧賦能》的白皮書，梳理了上海電氣數(shù)字化轉型的實踐場景和成功經(jīng)驗，嘗試總結形成了一整套裝備制造業(yè)數(shù)字化轉型基因模型，助力制造企業(yè)開展數(shù)字化轉型。集團多家企業(yè)依托在行業(yè)的深厚發(fā)展與上海電氣集團數(shù)字科技有限公司（簡稱“電氣數(shù)科”）的合作，積極進行數(shù)字化轉型、智能工廠建設，探索出一條適合本行業(yè)發(fā)展的數(shù)字化轉型之路。我們將以案例的形式，展示上海電氣集團的各公司數(shù)字化轉型的實踐與經(jīng)驗。

本期，我們將以上海電氣電站設備有限公司發(fā)電機廠（簡稱“上發(fā)”）為代表，探索大型裝備制造業(yè)的數(shù)字化轉型之路。

一、前言概要

近年來，我國數(shù)字經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，新業(yè)態(tài)、新模式層出不窮，正逐漸成為經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的新引擎。2021年政府工作報告指出“加快數(shù)字化發(fā)展，打造數(shù)字經(jīng)濟新優(yōu)勢，協(xié)同推進數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉型”。持續(xù)推進制造業(yè)轉型升級是鞏固壯大實體經(jīng)濟根基的重要舉措，制造業(yè)數(shù)字化轉型是產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的重點體現(xiàn)。

二、公司簡介

上海電氣電站設備有限公司發(fā)電機廠隸屬于上海電氣集團股份有限公司電站集團，于1995年12月建立。企業(yè)融合了上海電機廠四十多年汽輪發(fā)電機制造的成熟技術與管理經(jīng)驗，奠定了在汽輪發(fā)電機行業(yè)的領先地位，是全球最大、最先進的發(fā)電設備供應商之一。

企業(yè)構建“五大核心業(yè)務流程”，包括新產(chǎn)品開發(fā)（PDP）、項目管理（PM）、技術研發(fā)（TDP）、銷售技術支持（MTP）和服務流程（SP）。企業(yè)圍繞效率、溫升、振動、噪音、漏氫量等五大性能指標，形成發(fā)電機十大核心技術和具有前瞻性的發(fā)電機技術發(fā)展路線；并采用先進的產(chǎn)品系列化、結構模塊化、材料零部件標準化的方法，形成了水氫氫、全氫冷、雙水內(nèi)冷、空冷等5大系列、40+個機型的產(chǎn)品，確定世界先進的發(fā)電機產(chǎn)品發(fā)展路線，引領產(chǎn)品市場；構建協(xié)同設計平臺、健全企業(yè)標準體系、推進SAP信息化，對標世界一流企業(yè)，確立世界先進的發(fā)電機技術管理發(fā)展路線；并應用3G技術打造四個“世界首創(chuàng)”產(chǎn)品（1200MW級水氫氫發(fā)電機、660MW級雙水內(nèi)冷發(fā)電機、單軸500MW級燃氣輪發(fā)電機、300Mvar調(diào)相機島），打造全系列“三代”產(chǎn)品（600MW級三代水氫氫發(fā)電機、300MW級三代雙水內(nèi)冷發(fā)電機、采用GVPI技術的30MW～300MW級三代空冷發(fā)電機、采用3G升級版EPC 600MW/300MW等級增容改造發(fā)電機），保證產(chǎn)品的性能先進和結構可靠，并具有高性價比，不斷提高企業(yè)核心競爭力。

三、上發(fā)數(shù)字化轉型實踐

3.1 發(fā)電機行業(yè)數(shù)字化轉型的發(fā)展現(xiàn)狀、背景和必要性

現(xiàn)代工業(yè)已經(jīng)越來注重“智能化、信息化”，企業(yè)只有通過信息化平臺的建設，提高產(chǎn)品整體交付過程的控制，才能更好的在這種環(huán)境中生存。

3.2 數(shù)字化轉型/智能制造的戰(zhàn)略規(guī)劃、實施路徑、發(fā)展階段、應用場景及取得的成效等

隨著集團工廠信息化水平的提升，以及管理要求的日漸提高，傳統(tǒng)的條形碼系統(tǒng)也逐漸顯現(xiàn)出疲態(tài)與劣勢，整個業(yè)務鏈存在諸多弊端與風險。多年的業(yè)務運轉，已深深扎根于每一個操作環(huán)節(jié)之中，對于能夠改善管理能力的 ERP 應用類管理改進項目，也達到互相矛盾的境地。

總體目標

● 實現(xiàn)一站式平臺的解決方案，杜絕信息斷點、效率低下的重復操作、打通從上至下所有的業(yè)務鏈。

● 實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時更新，傳輸與共享，圍繞ERP數(shù)據(jù)核心的基本定位進行架構搭建。

● 業(yè)務流界面保留原有系統(tǒng)布局，有利于系統(tǒng)的維護，加快供應商上手速度、減少企業(yè)對內(nèi)、對外的培訓成本。

● 系統(tǒng)平臺兼具兼容性、流暢性，能夠在各種供應商的系統(tǒng)環(huán)境下執(zhí)行。安裝簡便、易懂，遠程維護頻率低，便于進行廣泛推廣。

3.3 數(shù)字化工廠/智能工廠的建設概況

上發(fā)企業(yè)在供應鏈、生產(chǎn)管理、數(shù)據(jù)分析等模塊上已經(jīng)有較為成功的數(shù)字化應用實踐，具備了一定的數(shù)字化轉型基礎，積累了大量生產(chǎn)和經(jīng)營數(shù)據(jù)，數(shù)字化為很多企業(yè)帶來了實際的價值，實現(xiàn)了各環(huán)節(jié)的提速。數(shù)字化主要從研發(fā)設計效率提升、經(jīng)營管理效率提升、生產(chǎn)制造效率提升、供應鏈效率提升、服務等價值鏈延伸五個方面為企業(yè)帶來價值。

3.4 數(shù)字化轉型的難點和成功的關鍵要素

? 上發(fā)發(fā)展四大方向：業(yè)務多元化、向服務轉型、系統(tǒng)集成、數(shù)字化轉型。

? 提升方向：

1) 橫向協(xié)同高效運營：整合內(nèi)部上下游、信息資源與業(yè)務流程，打通 BOM橫向數(shù)據(jù)流;

2) 縱向管控決策支持：建立統(tǒng)一共享的信息平臺，為管理層提供全面、及時、準確的決策信息支持;

3) 智能互聯(lián)敏捷安全：全新的架構設計理念，營造安全、高效、敏捷的創(chuàng)新數(shù)字化環(huán)境;

4) 數(shù)據(jù)驅(qū)動智能決策:可視化、透明化、以數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務創(chuàng)新;

5) 建立健全規(guī)范高效信息化管控機制;

6) 建立健全自主可控的信息安全體系和全面適用的信息標準體系。

3.5 數(shù)字化轉型的下一階段規(guī)劃和市場需求

下一步，上發(fā)將從流程到系統(tǒng)，建設工廠管控平臺：

1)  制度體系建設；

2)  業(yè)務流程梳理：通過流程管理串接制度；

3)  系統(tǒng)涵蓋流程：將業(yè)務流程嵌入業(yè)務系統(tǒng)；

4)  系統(tǒng)數(shù)據(jù)貫通。

四、數(shù)科賦能

上海電氣集團數(shù)字科技有限公司基于上發(fā)數(shù)字化轉型整體規(guī)劃和建設現(xiàn)狀，建設上發(fā)供應鏈協(xié)同平臺，解決上發(fā)的業(yè)務痛點，賦能上發(fā)數(shù)字化轉型。

? 業(yè)務痛點：

1）原條碼系統(tǒng)無法與ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)同步；

2）原條碼系統(tǒng)缺乏基礎數(shù)據(jù)的監(jiān)控機制，存在管理風險；

3）實際生產(chǎn)中存在“非標業(yè)務”，原條碼系統(tǒng)無法管控；

4）原條碼系統(tǒng)的老化及可擴展性不佳。

? 價值賦能：

● 系統(tǒng)集成：實現(xiàn)SRM、ERP、WMS系統(tǒng)間的無縫集成，打通了企業(yè)當前供應鏈環(huán)節(jié)中的各個節(jié)點，顯著提升了工作效率，優(yōu)化和精簡人員結構。

● 操作便利：將采購業(yè)務與倉儲業(yè)務進行了有機切割，未來供應處只在SRM、ERP系統(tǒng)進行操作，物流處與質(zhì)控處僅在WMS系統(tǒng)操作，且支持移動端掃碼作業(yè)，提升了系統(tǒng)操作便利性。

● 功能落地：統(tǒng)籌考慮了企業(yè)當前的標準業(yè)務及非標業(yè)務，解決了非標業(yè)務后續(xù)的管控及追溯問題，滿足了用戶的實際需求。

● 數(shù)據(jù)完整：以ERP系統(tǒng)為核心，輔以外圍系統(tǒng)搭建業(yè)務間的橋梁，所有的數(shù)據(jù)始于ERP，終于ERP，形成了完整的數(shù)據(jù)鏈，深化ERP系統(tǒng)應用。

供需對接

如果您的企業(yè)正在積極布局數(shù)字化轉型，想要獲得進一步的技術指導與咨詢，歡迎掃描下方二維碼給我們留言，我們將為雙方提供對接交流的機會，幫助企業(yè)更有效地獲得數(shù)字化解決方案的支撐。